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这些国际CRO 企业成立时间长、资金实力雄厚、研发技术水平高，将给本土CRO企业的日常业务推广活动造成较大的冲击。而在中国本土，部分CRO企业在各自细分行业中保持一定的竞争优势，例如康龙化成亦专注于早期化学研究及临床前CRO研究、昭衍新药专注于临床前CRO研究、泰格医药、博济医药专注于临床CRO研究等。

但疾风暴雨般的调整，势必也面临着同等程度的阻力。在舆论的高度旋转中，一些变革的初衷或者进程已经走向失焦。刘强东这场旨在内忧外患中突围的维新变革，又将会把京东带向何方？变革深水区过去的2018年，京东在资本市场上，历经了从“超过百度只差一个涨停板”到“市值缩水近千亿”的高台跳水，以及基石投资者高瓴资本及其他资本机构的大幅减持。此外，拼多多的逆势崛起也加剧了电商行业的竞争，而明尼苏达事件更是把京东逼到了一个不得不进行调整的境地。

胡正国在药明康德服务超过10年，被公司内部视为李革团队的核心人物。官网资料显示，其负责运营、财务、IT、项目管理和战略规划等事务。根据药明康德此前披露的招股书（申报稿2018年2月2日报送），未发行前股本为9.38亿股，发行不超过1.04亿股，发行完成后公开发行股份数占发行后总股数的比例不低于10%，合计募集资金合计约57.40亿元。

腾讯云计算中心、华润新一代数据中心、万泽航空发动机特种材料生产基地……如今，电子设备及电子产品制造、大数据、新材料、新能源等产业集群已在深汕特别合作区加速聚集。深汕特别合作区管委会主任黄伟平说，我们以“创新引领发展、实干再造新城”为发展理念，在产业生态布局上，一方面承接深圳溢出的产业资源，一方面坚持走产城融合、产城并进的发展之路，重点布局战略性新兴产业，同时做好企业服务，打造优质营商环境。

这几个月以来，京东末位淘汰10%副总裁级别以上的高管，推行“996”工作制，取消快递员底薪增加揽收任务，甚至是酝酿新一轮团队优化名单等行动计划，都是围着组织转型这个核心任务。早在去年12月21日，京东就提出了组织架构调整的诉求，至今已有116天之久。这是一个京东颠覆京东的历程，要经过漫长摸索和磨合。眼下，京东内部对架构、对人的调整也依旧在进行时中。在内部信中，刘强东表示，要打破京东内部“大锅饭”机制。

“庞大的应用市场这点相对很多国家优势明显，比如中国防爆机器人产业晚于日本，但日本缺少庞大应用市场，难以规模化，导致成本特别高，而中国应用市场大，成本快速下降，从而推动产业快速发展。这也是中国高铁、5G等产业能够领先的主要原因。”余广认为，总体来看，从人才、应用、市场需求、规模化等方面，中国发展高科技产业都具有明显优势。